很久以来，以太坊核心开发人员Péter Szilágyi公开批评以太坊基金会的内部治理，指责其在“统治精英”的领导下运作，而“统治精英”掌握着所谓的去中心化生态系统的真正权力。Szilágyi认为，这种集中的权力结构违背了以太坊这一区块链项目的初衷，应该更加注重去中心化和社区参与，避免让少数人掌握过多的决策权。Szilágyi呼吁以太坊基金会重新审视其治理结构，并与社区成员合作，共同推动项目的发展和进步。
在一个备忘录Szilágyi 于 2024 年中期与基金会领导层分享并于本周公开的信息，他声称尽管以太坊具有去中心化的结构，但关键决策和影响力仍然集中在联合创始人 Vitalik Buterin 附近的一小群核心圈子中。
“Vitalik 绝对拥有完全的间接控制权”西拉吉的信此后在全世界广泛传播 加密货币社区，描绘了以太坊基金会幕后运作的鲜明画面。
“以太坊“虽然比特币是去中心化的，但 Vitalik 绝对对其拥有完全的间接控制权，”他写道，这表明 Buterin 的影响力超越了象征性的领导，并深入到网络的方向和成功。
Szilágyi 在强调自己“非常尊重 Vitalik”的同时，还声称创始人的关注和参与直接决定了哪些项目能够在生态系统中蓬勃发展。
“他的关注点、研究方向、智力、捐款和投资绝对决定了哪些项目会成功，”Szilágyi写道。“他的观点也绝对决定了整个生态系统中什么是允许的，什么是不允许的，所以灰色地带行为的关键在于让Vitalik相信这是可以接受的。”
“找到 Vitalik 身边合适的 5-10 个人”根据 Szilágyi 的说法，这种影响并不仅限于 Buterin 一人，还延伸到了以太坊基金会他建议，寻求官方支持或资助的项目只需争取少数内部人士的支持。
他写道：“要想获得基金会的支持，你只需要让 Vitalik 身边的 5-10 个人做出承诺。”
Szilágyi 自 2015 年起就在以太坊基金会工作，并领导了 Geth 项目（该网络使用最广泛的节点客户端，占有约 42% 的市场份额）。他表示，随着时间的推移，基金会的做法变得越来越中心化。
以太坊主网节点统计（来源：以太坊节点)
以太坊新项目背后的“同一批人”西拉吉还批评了基金会的投资和生态系统发展方式。他表示，领导层已经放弃了此前允许公众参与新项目投资的策略，而是将投资渠道集中在一小群内部人士身上。
“你会发现所有新项目的背后都是同样的人，每个项目都直接互相影响，如果你把视野放远，你还会发现外面也有同样的风险投资家，”他声称。
这些说法表明，以太坊的内部生态系统可能已经演变成一个由反复出现的支持者和开发者组成的紧密圈子，而不是一个由创新和优点驱动的开放社区。
Nailwal：“以太坊需要认真审视自己”这场争议很快引起了其他重要人物的回应以太坊生态系统，包括多边形联合创始人兼首席执行官 Sandeep Nailwal。
以 Szilágyi 的言论为跳板，Nailwal 表达了对以太坊内部文化的担忧，并质疑为什么这么多贡献者觉得有必要发表意见。
他写道：“为什么每隔一周，就会有对以太坊做出重大贡献的人公开质疑他们在这里做什么？”
Polygon 是一个建立在以太坊之上的著名 第 2 层 网络，它与以太坊基金会的关系也一直很紧张。Nailwal 批评了以太坊基金会拒绝授予 Polygon 官方Layer-2认可——该地位将授予其来自 ETH 主网的正式承认和安全保证。
布特林回应作为回应，Vitalik Buterin 直接在 X（以前的 Twitter）上回应了 Nailwal 的评论，感谢 Polygon 在 ETH 生态系统中发挥的“极其宝贵的作用”。
虽然他的回复简短而圆滑，但却无助于平息关于以太坊治理是否偏离了其去中心化和开放参与的创始原则的争论。